Jussi Leinonen, PwC, kulttuurinmuutoksen sekä johtamisen kehittämisen näkökulma rohkeuteen
Arjen yritysrohkeus ei ole uhkarohkeutta, vaan kulttuurista ja arvoista kiinni pitämistä. Se tarkoittaa, että rekrytoidaan oikea ihminen siihen, mitä ollaan tekemässä, mennään mukaan sellaisiin ekosysteemeihin, jotka toimivat samalla tavalla esim. vastuullisuus- ja monimuotoisuuskysymyksissä kuin me, ja ylläpidetään organisaatiossa sellaista psykologista turvallisuuden tunnetta, että kaikki uskaltavat heittäytyä innovoimaan ja luomaan pelkäämättä epäonnistumista. Jos tuntuu ettei vielä olla tällä tasolla, tilanteen tunnistaminen ja tunnustaminen on hyvä alku. Oppiva organisaatio lähtee mukaan, kun johto luo omalla käyttäytymisellään turvallisen ympäristön kokeilla ja kehittyä sekä toimii itse rohkeasti. Konkreettisesti tämä voi tarkoittaa vaikka ”moka on lahja” -tyyppistä keskustelua, jossa yrittämiseen kannustetaan lopputuloksesta riippumatta.
Antti Korpiniemi, Berner
Berner on 140 vuotta vanha kasvuyritys, jonka kymmenen rohkeusteesiä ovat:
- kokeilukulttuuri ja luovuuspuhe tuottavat rohkeita avauksia
- luottamus ja vastuullisuus tarkoittavat, että tehdään vain asioita, joihin uskotaan itse aidosti
- kriisiajan organisaatio – vaikka kriisivalmiusryhmä – kannattaa suunnitella hyvän sään aikana. Näin se on toimintakykyinen heti kun sitä tarvitaan.
- kriisi voi olla mahdollisuus, mutta on myös ymmärrettävä valmistautua aikaan sen jälkeen
- liiketoiminta-alueiden syklisyys kannattaa hyödyntää ja epävarmoina aikoina on hyvä vahvistaa vahvuuksiaan
- henkilöstö on rohkeiden päätösten ja mahdollisuuksiin tarttumisen tärkein voimavara – siksi sen jaksamiseen on kiinnitettävä huomiota
- omistajien historiaperspektiivi auttaa uskomaan, että ”tästäkin on mahdollista selvitä”
- kannattava kasvun tavoite ei tarkoita, etteikö skannattaisi myös megatrendejä tai hiljaisia signaaleja
- hallitus on toimitusjohtajan tärkein tuki ja toimii ”samalla puolella pöytää”. Omistajien tehtävä on kannustaa!
- uhkarohkeus vältetään, kun osataan kuunnella organisaatiossa niitä, jotka ymmärtävät arjen realiteetit
Kirsi Räikkönen, Lignell & Piispanen
Kun alkoholijuomia valmistava yritys on selvinnyt kieltolaista, se on selvinnyt aika paljosta. Lignell & Piispanen on, ja niin sillä on omistajia jo 7. polvessa.
Tähän on päästy pysymällä tavallaan koko ajan muutosmoodissa: uskalletaan ajatella mitä tehtäisiin, jos olisi pakko tehdä jotakin muuta kuin mitä juuri nyt tehdään, uskalletaan tarvittaessa etsiä uusiakin kumppaneita ja – tätä Kirsi Räikkönen korosti erityisesti – uskalletaan jättää jotakin tekemättä, katsotaan tämän hetken yli ja ohi ja tehdään päätöksiä tulevaisuudelle. Tämä edellyttää, että ajatellaan isosti ja luotetaan 70–20–10-sääntöön, joka tarkoittaa, että kun tehdään 70 % sitä mikä toimii varmasti ja 20 % sitä, mikä on ”uskaliasta”, mutta silti toimivaa, niin 10 %:lla voidaan kokeilla ja saada aikaan jotakin ihan uutta ja kokeellista.
Riskienhallinnan kannalta järkevästi rohkea yritys on tietoinen siitä missä ollaan (lähtötilanneanalyysi) ja mihin halutaan mennä (yhteinen tahtotila). Anturit ja tuntosarvet pidetään ylhäällä koko ajan ja tartutaan trendeihin oman arvomaailman mukaan muistaen, että luovuutta on ajatella ”sekä että” ”joko tain” sijaan, eli tarjotaan vaihtoehtoja kuluttajien toiveiden mukaan erilaisiin käyttökohteisiin ja -tilanteisiin.
Tiivistetysti luotetaan omaan ytimeen ja arvoihin ja tehdään sekä päätöksiä että valintoja.
Yhteenveto Leena Saarinen, Hallituspartnerit – BP – Helsinki
Yrityksen kyky tehdä rohkeita ratkaisuja on omistajan taskussa. Kun heidän tahtotilansa (omistajastrategia) on selvillä, voi hallitus linjata strategian ja operatiivinen johto toimittaa sen. Tahtotila ei kuitenkaan saa jäädä pöytälaatikkoon, vaan sitä pitää uudistaa sen mukaan, miten yrityksen liiketoiminta ja liiketoimintamahdollisuudet kehittyvät.
Hallituksen rohkeutta on ottaa tahtotila puheeksi ja olla valmis muuttamaan toimintaa tai jopa muuttumaan itse sen mukaan.
Blogi on yhteenveto PwC:n ja HP-BPH:n yhteisestä webinaarista ”Rohkea omistaja, rohkea hallitus” 22.11.2022